Parcours Entreprise Libérée ou Responsabilisante

/Parcours Entreprise Libérée ou Responsabilisante

Plus de responsabilisation et d’autonomie

Améliorer le bien-être des collaborateurs

Améliorer l’engagement et les performances des collaborateurs

Passage du contrôle à l’auto-contrôle

Passage du manager hiérarque au manager « coach »

Moins de procédures : le temps de les formaliser elles sont obsolètes

Une nouvelle répartition du pouvoir

Plus de transparence

DÉCOUVREZ LA LISTE DE NOS OUTILS ET EXPERTISES

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Le réseau PerfHomme par son engagement dans des travaux de recherche en partenariat avec le MEDEF et des grandes Ecoles, dispose d’une matière riche pour construire les meilleurs réflexions et démarches sur ce domaine prisé de nombreux entrepreneurs, séduisant, mais délicat à déployer.

Par notre accompagnement et la mise en œuvre des meilleurs outils, notre méthodologie est toujours de faciliter et d’objectiver l’évaluation de l’existant, puis de l’objectif, de la destination, et enfin des ressources.

Ensuite notre action consiste à aider dans la définition du chemin le plus pertinent et d’accompagner le(s) leader(s) et leur(s) équipe(s) sur le parcours.

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Cependant il s’agit avant tout de valider l’intention d’un dirigeant d’entraîner son entreprise sur ce cheminement.

Un premier parcours avec ce dirigeant doit permettre d’avoir une perception précise de l’existant, des objectifs recherchés, des ressources disponibles, de la destination, du degré de libération visé.

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À partir de cette écoute approfondie et de cette évaluation, un parcours peut alors être proposé.

Les premières actions doivent être très précisément préparées et exécutées par le dirigeant avec notre accompagnement.

Le bon déroulé du cheminement nécessite des phases successives d’actions, de communications, de formations et d’accompagnements des managers et des équipes.

Un accompagnement du dirigeant demeure décisif tout au long du parcours pour le conduire avec succès vers la posture de Leader Jardinier, en éveil et garant du nouvel écosystème.

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Un parcours de ce type nécessite beaucoup d’attention, de précision, de constance et de pragmatisme.

Sa réussite peut conduire à une grande libération d’énergie, d’innovation, d’humanité et de plaisir.

Une dynamique et une performance économique de haut niveau peuvent en résulter, au prix d’une conduite exigeante du projet.

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D’autres parcours, peut être plus classiques, peuvent aussi être travaillés, liés à des phases particulières traversées par l’entreprise, telles que : 

  • Regroupements d’entreprises (fusion d’activités et d’équipes) ;
  • Acquisitions d’activités ;
  • Restructurations (fermetures de sites, délocalisation ou relocalisation d’activités) ;
  • Gestion de phases délicates (sauvegardes, redressements) ;
  • Déploiements, internationalisation ;
  • Démarrage ou montée en charge d’une Startup.